Bagi seorang manajer, menjadikan karyawan lebih produktif adalah sebuah tantangan. Ada dua hal yang biasanya dilakukan para manajer untuk meningkatkan produktivitas karyawan yaitu memberikan tawaran gaji yang besar atau mengikutsertakan mereka dalam program pembagian laba.
Meskipun hal ini cukup efektif, namun terdapat pula kelemahan di dalamnya. Strategi ini hanya bersifat jangka pendek. Ketika uang insentif yang diharapkan tidak ada lagi, motivasi karyawan juga dapat berkurang bahkan mungkin hilang .
Pemberian insentif berupa uang juga dapat mengikis motivasi lain dari karyawan untuk berperilaku produktif. Pada intinya, pemberian insentif memerlukan biaya yang tidak sedikit.
Strategi untuk meningkatkan produktivitas yang efektif dan efisien sebenarnya dapat Anda lakukan dengan menerapkan “ perubahan kecil dalam beberapa menit saja.” Anda hanya perlu mengubah cara pikir karyawan Anda tentang pekerjaan mereka.
Anda dapat menyampaikan sesuatu yang membuat karyawan Anda sadar bahwa pekerjaan yang mereka lakukan itu sangat penting dan bermakna, baik terhadap diri mereka sendiri atau pun lingkungan mereka.
Misalnya, Anda dapat mengumpulkan kisah-kisah konsumen yang telah mendapatkan manfaat dari perusahaan Anda. Kisah tersebut dapat Anda tampilkan di hadapan publik, seperti menaruhnya di buletin atau papan pengumuman.
Selain itu, Anda juga dapat mendorong karyawan Anda untuk membacakan kisah tersebut di hadapan koleganya alih-alih Anda sendiri yang menceritakannya. Hal tersebut dapat memotivasi karyawan untuk tetap produktif karena mereka merasa bahwa apa yang mereka lakukan itu bermakna .
“ Perubahan kecil di peletakan, pembingkaian, waktu, atau konteks bagaimana informasi disampaikan dapat mengubah secara dramatis bagaimana informasi itu diterima dan dilaksanakan.”
Steve J. Martin, Noah J. Goldstein, Robert B. Cialdini
