Buku

Step by Step in Cascading Balanced Scorecard to Functional Scorecards

Konsep Balanced Scorecard
By Suwardi Luis, B.Psy, MBA & Dr. Ir. Prima A. Biromo

Step by Step in Cascading Balanced Scorecard to Functional Scorecards (2007) menjelaskan tentang penerapan Balanced Scorecard yang komprehensif, baik dalam cakupan dan kedalaman topik maupun contoh-contoh studi kasus yang akan disajikan. Di dalam Pimtar ini, Anda akan mempelajari intisari konsep pengembangan Balanced Scorecard untuk level perusahaan dan proses cascading-nya ke level divisi dalam bentuk yang mudah dicerna.

Siapa penulis buku ini?

Suwardi Luis adalah Managing Director PT GML Performance Consulting. Ia telah memimpin dan melaksanakan berbagai inisiatif peningkatan produktivitas di bidang Strategy Management, Balanced Scorecard, Business Process Reengineering, Sales Management, Customer Relationship Management dan proyek-proyek lainnya untuk perusahaan-perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia.

Prima A. Biromo adalah Vice President of Business Solutions di PT GML Performance Consulting. Ia telah berkontribusi dalam proses pengembangan Balanced Scorecard di banyak perusahaan di berbagai industri, termasuk minyak dan gas bumi, manufaktur, telekomunikasi, alat berat dan lain-lain.

Untuk siapa buku ini?

  • Para pemimpin dan CEO yang ingin memahami mengenai manajeman kerja.
  • Siapapun yang ingin sukses dalam membangun perusahaan atau organisasi, terutama dalam bidang industri.
Step by Step in Cascading Balanced Scorecard to Functional Scorecards

Konsep Balanced Scorecard sebagai alat manajeman kinerja

Selama ini, mungkin Anda sudah banyak melihat perubahan besar dalam lanskap perindustrian di Indonesia. Beberapa perusahaan terpaksa menutup operasinya, dan beberapa perusahaan lainnya yang memiliki strategi jangka panjang, berhasil melewatinya dengan selamat.

Selain perubahan eksternal, perubahan juga dapat terjadi dari dalam tubuh organisasi (perubahan internal). Perubahan-perubahan tersebut, tentunya dapat memengaruhi kinerja organisasi.

Balanced Scorecard ini bisa menjadi alat manajemen kinerja (performance management tool) yang dapat membantu organisasi Anda untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi.

Beberapa insight menarik yang Anda pelajari dari buku ini antara lain:

  • apa itu Balanced Scorecard;
  • mengapa Anda perlu menggunakan Balanced Scorecard;
  • bagaimana proses Cascading Balanced Scorecard perusahaan masuk sampai ke tingkat divisi;
  • apa tipe-tipe KPI dan cara menentukannya; dan
  • bagaimana menentukan target dan inisiatif strategis.
<
>
1 dari 7
Baca di Pimtar App Beli Buku Ini
Buku
Michael LeBoeuf
Setiap Karyawan Hingga CEO Wajib Baca Buku Ini!
Buku
Malcolm Gladwell
Ketika Si Lemah Menang Melawan Raksasa
Buku
Rudy Efendy
Prinsip Dasar Kepemimpinan Efektif di Era Disruptif
Buku
Ram Charan bersama Geri Willigan dan Deb Giffen
Menjadi Pemimpin yang Berpengaruh, Mengambil Tanggung Jawab Baru, dan Bertumbuh dengan Cepat
Buku
Cheryl Cran
Bagaimana Seharusnya Perusahaan Memberlakukan Karyawan dari Tiga Generasi Berbeda
Buku
Adam Bryant
Pelajaran dari Para CEO Hebat tentang Pembentukan Budaya Inovasi