Para ahli mengelompokkan berbagai tipe kepemimpinan berdasarkan hal tertentu. Kurt Lewin, seorang psikolog sosial mengelompokkan tipe kepemimpinan berdasarkan cara seorang pemimpin mengambil keputusan, yaitu autocratic, democratic dan laissez-faire.

Tipe kepemimpinan autocratic, seorang pemimpin mengambil keputusan akhir sendiri tanpa harus berkonsultasi dengan anggotanya. Democratic, seorang pemimpin ikut melibatkan anggotanya, dan laissez-faire, pemimpin membiarkan anggotanya sendiri mengambil keputusan akhir.

Sementara itu, Bertram Raven membagi 6 tipe kepemimpinan berdasarkan sumber kekuatan yang dimiliki seorang pemimpin, yaitu Coercive Power, Reward Power, Legitimate Power, Referent Power, Expert Power dan Informational Power.

Dari berbagai tipe kepemimpinan yang dikemukakan para ahli, tipe kepemimpinan situasional Paul Hersey dan Kenneth Blanchard-lah yang paling cocok diterapkan di era disruptif saat ini.

Dalam teorinya, tipe kepemimpinan dibagi berdasarkan kematangan karyawan dan jenis pekerjaan yang mereka kerjakan, yaitu directing, coaching, supporting, dan delegating.

Pada tipe kepemimpinan directing, pemimpin lebih banyak mengarahkan, memberikan instruksi dan supervisi kepada anggotanya karena para anggota memiliki kompetensi yang rendah, namun memiliki motivasi yang tinggi.

Sementara itu, gaya coaching cocok diterapkan pada karyawan yang memiliki kompetensi yang cukup memadai tapi kurang komitmen. Pemimpin akan lebih sering melakukan komunikasi dua arah dengan tetap memberikan instuksi dan supervisi.

Tipe kepemimpinan supporting cocok diterapkan pada anggota yang sudah kompeten dan juga berkomitmen. Tugas pemimpin hanyalah mendukung, memfasilitasi dan berbagi tanggung jawab.

Terakhir, tipe delegating cocok diterapkan pada anggota yang memiliki kompetensi yang mumpuni dan komitmen yang tinggi. Seorang pemimpin sudah dapat memberikan tanggung jawab yang besar dengan membolehkan mereka mengambil keputusan sendiri.