Good strategy merupakan tindakan koheren yang didukung oleh argumen dan gabungan efektif dari pikiran, praktek dengan struktur yang disebut dalam buku ini sebagai kernel. Bila kernel tidak ada, maka berarti terjadi masalah serius. Saat Anda sudah mendeteksi kernel, akan lebih mudah untuk menciptakan, menjalankan dan mengevaluasi strategi.

Struktur penting yang disebut kernel, terdiri dari 3 elemen: diagnosis, guiding policy, coherent action. Diagnosis menggambarkan situasi yang sedang dihadapi. Guiding policy menentukan pendekatan-pendekatan dalam berhadapan dengan rintangan yang terdapat pada tahap diagnosis. Coherent actions merupakan tindakan yang dapat dijalankan berdasarkan guiding policy yang disusun.

Kombinasi dari 3 elemen kernel inilah yang menjadi pusat dari strategi. Konten utama dari strategi adalah diagnosis tentang situasi yang terjadi, identifikasi dan penyusunan guiding policy untuk menghadapi kesulitan dan masa kritis, Diikuti dengan seperangkat tindakan  yang koheren. Diagnosis terhadap situasi haruslah mampu mengubah hal yang rumit menjadi lebih sederhana. Sehingga kemudian dapat menjadi langkah problem-solving.

Beberapa sumber kekuatan fundamental dapat digunakan dalam merancang dan menjalankan good strategy, antara lain: leverage, proximate objectives, chain-link systems, design, focus, growth, advantage, dynamics, inertiadan entropy. Sumber daya ini tak hanya pada konteks bisnis, tetapi juga dapat diaplikasikan pada beragam situasi.

Leverage berasal dari gabungan antara antisipasi, insight tentang apa yang paling kritikal dalam situasi tertentu, dan membuat upaya yang terkonsentrasi. Memberdayakan sumber daya yang dimiliki, meski terbatas, untuk mencapai hasil terbaik. Salah satu senjata terampuh bagi seorang pemimpin adalah  menciptakan good proximate objectives, yakni tujuan dan target terdekat yang mampu diraih.

Suatu sistem yang dibangun haruslah memiliki chain-link logic. Dimana ada kesinambungan antara berbagai divisi dan unit. Link ini harus saling menguatkan . IKEA merupakan salah satu perusahaan yang membuktikan hal ini. Dalam membangun strategi yang bertahan lama, pemimpin IKEA menciptakan serangkaian aktivitas yang terhubung dan chain-linked. Sehingga sulit bagi kompetitor untuk menirunya.

Design juga menjadi sumber kekuatan. Good strategy dirancang seperti menghubungkan dan merakit puzzle agar dapat berfungsi secara keseluruhan. Sumber lainnya adalah fokus, yakni mengalokasikan kekuatan yang ada pada sasaran yang tepat. Growth dalam bisnis bukanlah strategi, tapi kekuatan dari inovasi yang berhasil.

Mengenali kekuatan kelemahan kompetitor dapat membantu Anda menemukan sumber advantage. Dalam merancang strategi terbaik, pahami dynamics dari industri dimana bisnis Anda berada. Sebagai perancang strategi, lakukan antisipasi terhadap inertia (ketidak mampuan organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan), dan waspadai entropy yang dapat menyebabkan organisasi menjadi kehilangan fokusnya.