Buku

101 Tips Mengelola Generasi X, Y, & Zoomer di Tempat Kerja

Bagaimana Seharusnya Perusahaan Memberlakukan Karyawan dari Tiga Generasi Berbeda
By Cheryl Cran
<
>
6 dari 7

Hal universal yang memicu kesenangan bekerja bagi generasi X, Y, dan Zoomer adalah lingkungan kerja yang kondusif. Lingkungan kerja ini tercipta dari upaya pemeliharaan budaya-budaya baik yang diterapkan di tempat kerja.

Budaya yang mendukung terciptanya suasana kondusif di tempat kerja, antara lain:

  • berempati, membuat karyawan merasa aman dan tidak terhakimi;
  • kebebasan berekspresi, membuat karyawan merasa dianugerahi kontrol lebih besar;
  • menghargai, penting untuk mengakui tingkah laku yang baik sesegera mungkin;
  • mendukung, terutama terhadap pengembangan individu masing-masing.

Di samping faktor budaya, penanganan terhadap tingkat stres karyawan juga harus  diperhatikan. Sebagian besar Zoomer merasa stres karena beban pekerjaan yang berat serta tanggungan keluarga yang harus diurus, terutama anak-anak dan orang tua mereka.

Gen X stres karena bingung menyeimbangkan antara keluarga dan pekerjaan. Sedangkan stres yang dialami gen Y umumnya disebabkan rasa bosan dan ketidaksenangan di tempat kerja. 

Suasana kolaborasi yang harmonis ikut mendukung terciptanya lingkungan kerja yang menyenangkan. Kuncinya adalah membangun gagasan positif bahwa setiap generasi memiliki kekuatannya masing-masing.

Di samping perbedaan karakter, ketiga generasi memiliki satu keinginan yang sama, yaitu menikmati hidup. Oleh karena itu, perusahaan perlu lebih luwes dalam merespon hal tersebut. Khusus bagi Zoomer, tidak mudah bagi mereka mengekspresikan keinginan yang satu ini.

Berikut beberapa cara yang dapat  dilakukan perusahaan lakukan agar karyawan merasa nyaman di tempat kerja :

  • memahami bahwa karyawan pun memiliki kehidupan lain di luar pekerjaan;
  • tidak menghakimi pilihan karyawan;
  • menetapkan lokasi kerja dan jam kerja yang lebih fleksibel; dan
  • memberi cuti di periode yang tidak sibuk bagi perusahaan.

Yang utama bukanlah apa yang Anda katakan atau lakukan, namun bagaimana Anda mempengaruhi perasaan orang.

Maya Angelou

<
>
6 dari 7
Baca di Pimtar App Beli Buku Ini
Buku
Brian Tracy
Rahasia Ampuh yang Menjamin Anda untuk Meraih Hasil Terbaik
Buku
Roger Fisher dan William Ury
Teknik Berunding menuju Kesepakatan tanpa Memaksakan Kehendak
Buku
Tacy M. Byham dan Richard S.Welling
Bagaimana Pemimpin Katalisator Mengeluarkan Potensi Terbaik Orang Lain
Buku
Simon Sinek
Cara Pemimpin Besar Menginspirasi Orang untuk Bertindak
Buku
Jamie Notter & Maddie Grant
Mempersiapkan Masa Depan Bisnis yang Luar Biasa Optimis
Buku
Brian P. Moran & Michael Lennington
Seni Bekerja Cerdas: Menyelesaikan Target 12 Bulan dalam 12 Minggu