Buku

101 Metode Desain

Pendekatan Terstruktur untuk Mendorong Inovasi di Organisasi Anda
By Vijay Kumar
<
>
5 dari 7

Adapun tujuh model desain inovasi, yaitu memahami tujuan, memahami konteks, mengenal masyarakat, menyusun gagasan, mengeksplorasi konsep, menyusun solusi, dan merealisasikan penawaran.

Untuk memahami tujuan, Anda perlu menentukan dari mana harus memulai. Karena memahami tujuan berkaitan dengan pola pikir. Pola pikir dimana Anda mengamati semua perubahan yang terjadi dalam bisnis, teknologi, masyarakat, budaya, kebijakan, dan lain sebagainya.

Anda mengumpulkan kejadian terkini, perkembangan mutakhir dan berita terbaru, Pola pikir memprediksi tren dan melihat efek dari perubahan ini memberikan Anda sebuah cara untuk menyusun ulang masalah awal dan melihat peluang invoasi baru.

Serta pola pikir untuk membentuk sebuah tujuan. Tujuan awal kemana harus bergerak. Aktivitas pada mode memahami tujuan, yaitu:

  1. mengumpulkan yang terbaru (kejadian-kejadian terkini, perkembangan termutakhir, dan pemikiran baru yang terjadi di lapangan),
  2. memetakan tinjauan (mendeskripsikan lebih luas tentang perubahan yang terjadi dalam area topik yang dipilih),
  3. memetakan tren (mendapatkan tinjauan lebih besar tentang tren-tren yang terkait dengan bisnis, teknologi masyarakat, budaya, dan kebijakan),
  4. menyusun ulang masalah (menyusun ulang masalah sesuai tren yang berkembang dan melihat peluang dimana perusahaan dapat menciptakan inovasi yang bernilai tinggi),
  5. merumuskan tujuan awal (menguraikan hipotesis bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan peluang-peluang inovasi).

Metode-metode yang dapat digunakan dalam mode ini: Buzz report (mengumpulkan dan membagikan informasi tentang buzz/kabar terakhir dari berbagai sumber), pengamatan media populer, mengumpulkan fakta-fakta kunci, membuat kumpulan sumber inovasi, dan  mewawancari ahli tren.

Selain itu, melakukan bibliometrik kata kunci, memahami sepuluh jenis rangkaian inovasi, memetakan lanskap inovasi, membuat matriks tren, membuat peta konvergen dari bidang-bidang yang saling bersinggungan, beralih dari perspekif saat ini menuju eksplorasi perspektif baru berdasarkan tren.

Kemudian, membuat peta peluang awal, membuat peta penawaran-aktivitas-budaya, dan terakhir membuat pernyataan tujuan.

<
>
5 dari 7
Baca di Pimtar App Beli Buku Ini
Buku
David Meerman Scott
Pendekatan Baru untuk Menjangkau Audiens secara Langsung
Buku
Tim MarkPlus
Panduan Praktis tentang Layanan
Buku
Handoko Hendroyono
Edisi Khusus Tumbuh Berkembang
Buku
Johnny Allen, William O’Toole, Robert Harris, Ian McDonnell
Strategi Pengelolaan Festival & Special Event
Buku
Dan Ariely
Perilaku Irasional yang Memengaruhi Keputusan
Buku
Yoris Sebastian
Buku Pintar Seorang Creative Junkies