Pada level keempat, kepemimpinan ditekankan pada kemauan untuk mengembangkan orang lain sebagai pemimpin. Pemimpin yang mau mengembangkan orang lain akan menjadi pemimpin yang berbeda, karena ia bukan hanya mengembangkan diri namun juga memastikan perkembangan organisasi terus terjadi. 

Dengan memberdayakan anggota tim, pemimpin menyelesaikan tanggung jawab kepemimpinan mereka. Pemimpin yang mau mengembangkan orang lain akan membuat kepemimpinannya semakin luas.

Tantangan yang dihadapi di level ini akan banyak berasal dari internal, yaitu dari keegoisan dan rasa tidak aman pemimpin. Kedua hal ini akan menghambat pemimpin untuk mau mengembangkan orang lain. Untuk itu diperlukan pandangan jangka panjang agar manfaat pengembangan orang lain terlihat. 

Selain itu, mengembangkan orang lain bukanlah hal mudah, dibutuhkan komitmen tinggi dan kerja keras untuk mendorong potensi orang.

Tindakan terbaik yang dapat Anda lakukan di level ini adalah; pertama, mengenali potensi tim dengan merekrut dan menempatkannya sesuai potensi. Kedua, Anda perlu menunjukkan jalan, yaitu dengan menjadi contoh dan melengkapi merekadengan kompetensi yang dibutuhkan. Dan terakhir Anda harus mengevaluasi secara konsisten perkembangannya.

Untuk naik ke level berikutnya, Anda harus bersedia untuk terus mengembangkan diridan menghadapi rasa tidak aman Anda. Selanjutnya, temukanlah nilai dari setiap orang untuk mencari calon pemimpin yang ingin Anda kembangkan. Setelah itu, berdayakan calon pemimpin untuk bertindak. 

Dan yang terpenting, tetap pertahankan produktivitas Anda dan juga hubungan Anda dengan orang lain dalam proses pengembangan orang lain.