Step by Step in Cascading Balanced Scorecard to Functional Scorecards (2007) menjelaskan tentang penerapan Balanced Scorecard yang komprehensif, baik dalam cakupan dan kedalaman topik maupun contoh-contoh studi kasus yang akan disajikan. Di dalam Pimtar ini, Anda akan mempelajari intisari konsep pengembangan Balanced Scorecard untuk level perusahaan dan proses cascading-nya ke level divisi dalam bentuk yang mudah dicerna.
Siapa penulis buku ini?
Suwardi Luis adalah Managing Director PT GML Performance Consulting. Ia telah memimpin dan melaksanakan berbagai inisiatif peningkatan produktivitas di bidang Strategy Management, Balanced Scorecard, Business Process Reengineering, Sales Management, Customer Relationship Management dan proyek-proyek lainnya untuk perusahaan-perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia.
Prima A. Biromo adalah Vice President of Business Solutions di PT GML Performance Consulting. Ia telah berkontribusi dalam proses pengembangan Balanced Scorecard di banyak perusahaan di berbagai industri, termasuk minyak dan gas bumi, manufaktur, telekomunikasi, alat berat dan lain-lain.
Untuk siapa buku ini?
Konsep Balanced Scorecard sebagai alat manajeman kinerja
Selama ini, mungkin Anda sudah banyak melihat perubahan besar dalam lanskap perindustrian di Indonesia. Beberapa perusahaan terpaksa menutup operasinya, dan beberapa perusahaan lainnya yang memiliki strategi jangka panjang, berhasil melewatinya dengan selamat.
Selain perubahan eksternal, perubahan juga dapat terjadi dari dalam tubuh organisasi (perubahan internal). Perubahan-perubahan tersebut, tentunya dapat memengaruhi kinerja organisasi.
Balanced Scorecard ini bisa menjadi alat manajemen kinerja (performance management tool) yang dapat membantu organisasi Anda untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi.
Beberapa insight menarik yang Anda pelajari dari buku ini antara lain:
