Sprint dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan jangka panjang maupun jangka pendek. Bahkan sprint akan semakin efektif bila dipergunakan untuk menyelesaikan tantangan besar dalam waktuyang singkat.
Anda tidak perlu khawatir bahwa masalah Anda terlalu besar untuk diselesaikan dengan sprint. Karena dengan sprint, tim Anda akan fokus pada masalah yang ada, tidak terganggu dengan pekerjaan lain.
Setelah menemukan tantangan yang perlu diselesaikan dengan sprint, Anda perlu mempersiapkan tim yang tepat. Jumlah tim yang ideal untuk sprint adalah tujuh orang atau kurang, karena terlalu banyak orang justru membuat prosesnya tidak efektif. Anda juga harus memastikan bahwa ada pengambil keputusan di dalam tim.
Selain itu, pertimbangkan untuk mengikut sertakan ahli keuangan, ahli pemasaran, ahli konsumen (orang yang biasa berinteraksi dengan konsumen), ahli teknologi/ logistik (yang memahami teknis pembuatan produk), dan ahli desain (perancang produk perusahaan).
Mengikut sertakan orang yang sering berseberangan dengan Anda (si pembuat onar) juga perlu Anda lakukan karena mereka biasanya memiliki cara pandang yang berbeda terhadap permasalahan.
Setelah tim terbentuk, Anda perlu memastikan setiap anggota tim telah mengosongkan jadwal mereka selama lima hari. Setiap harinya, jadwal kerja dimulai dari jam 10.00 hingga 17.00, dengan istirahat 1 jam kerja. Dalam lima hari ini, terdapat beberapa hal yang harus disiapkan untuk keefektifan sprint:
