Kerja tim dalam “koalisi perubahan” atau pemandu transformasi bisa diciptakan dalam banyak cara. Namun, terlepas dari proses yang digunakan, satu komponen amatlah penting, yakni kepercayaan.
Ketika ada kepercayaan, Anda biasanya akan mampu menciptakan kerja tim. Ketiga syarat pembentukan tim dapat disarikan berikut ini:
Karena tidak semua orang mau mendukung perubahan, Anda harus melihat mereka secara jujur. Mereka pun harus berkata jujur. Sebab, banyak orang ikut bergerak padahal di dalam hatinya tidak menginginkan transformasi. Hanya diskusi secara jujur yang bisa memecahkan hal tersebut. Karena orang pandai sangatlah banyak, sedangkan orang jujur masih sedikit.
Lalu, di luar kepercayaan, elemen yang paling penting bagi kerja tim adalah tujuan bersama. Hanya ketika semua anggota koalisi pemandu sangat ingin meraih sasaran bersamalah kerja tim yang nyata dimungkinkan.
Tujuan khas yang mengikat para individu dalam koalisi perubahan pemandu adalah komitmen terhadap kesempurnaan, hasrat nyata untuk membuat perusahaan mereka berkinerja pada level tertinggi. Hasrat perubahan harus ada agar hal itu bisa terealisasi.
Kepercayaan luar biasa membantu dalam menciptakan sasaran bersama. Karena, salah satu alasan utama orang tidak berkomitmen terhadap kesempurnaan secara keseluruhan adalah mereka tidak benar-benar memercayai departemen, divisi, atau bahkan rekan sesama eksekutif lainnya.
Ketika kepercayaan ditingkatkan, menciptakan tujuan bersama menjadi jauh lebih mudah. Kepemimpinan juga sangatlah membantu. Pemimpin tahu cara mendoroang orang untuk melampaui kepentingan picik jangka pendek.
Kombinasi kepercayaan dan tujuan bersama yang dimiliki oleh orang dengan karakter yang tepat bisa menghasilkan tim yang kuat.
koalisi/tim tersebut akan punya kesempatan lebih baik, yakni mengomunikasikan visi, memberdayakan orang-orang untuk bertindak sesuai arahan, membangun kemenangan jangka pendek, memastikan kredibilitas, memimpin dan mengelola lusinan proyek perubahan serta menanamkan pendekatan baru dalam budaya perusahaan.
