Buku

101 Tips Mengelola Generasi X, Y, & Zoomer di Tempat Kerja

Bagaimana Seharusnya Perusahaan Memberlakukan Karyawan dari Tiga Generasi Berbeda
By Cheryl Cran
<
>
2 dari 7

Setiap generasi memiliki karakter dan sudut pandang yang berbeda tentang pekerjaan. Mengetahui karakter dan sudut pandang masing-masing generasi merupakan langkah awal dalam memahami mereka.

Generasi Zoomer  sudah bekerja ketika resesi tahun 2008-2009 di Amerika Serikat terjadi. Situasi ini membuat mereka terpaksa memperpanjang masa kerja demi bertahan hidup.

Oleh karena itu, Zoomer cenderung menjadi karyawan yang pekerja keras dan ingin terus menghasilkan uang. Kepastian kerja menjadi sangat  penting bagi Zoomer. Terlebih lagi, mereka kini memiliki tanggungan keluarga, termasuk orang tua yang sudah lanjut usia.

Berbeda dari generasi Zoomer, Generasi X mulai bekerja tahun 1990-an ketika berbagai perubahan signifikan di bidang sosial, politik dan ekonomi terjadi. Gen X sadar akan ketidakpastian dalam dunia kerja sehingga mereka menganggap pekerjaan tidaklah lebih penting dari kehidupan pribadi. Mereka tidak terlalu takut akan kehilangan pekerjaan.

Sedangkan Generasi Y memasuki dunia kerja setelah tahun 2000-an. Mereka terbiasa dengan teknologi, menonton acara reality show yang mulai ditayangkan televisi, dan memiliki masa kecil dengan bermacam kegiatan.

Hal ini membuat gen Y cenderung multi-tasking, ingin terkenal, dan sangat rentan merasa bosan di tempat kerja yang tidak menantang. Gen Y tidak termotivasi oleh uang, tetapi lebih kepada imbalan, misalnya perjalanan.

Zoomer terbiasa dengan masa kerja yang panjang sehingga mereka lebih loyal kepada perusahaan. Sementara itu, gen X akrab dengan fenomena perampingan perusahaan. Gen Y ketika kecil menyaksikan orang tua mereka (gen X) hidup dalam kondisi seperti itu.

Situasi ini membuat loyalitas gen X dan Y bukanlah terhadap perusahaan, melainkan kepada kebahagiaan diri sendiri.

<
>
2 dari 7
Baca di Pimtar App Beli Buku Ini
Buku
John P. Kotter
Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia
Buku
John C. Maxwell
Jadilah Pribadi yang Didambakan Semua Tim
Buku
Tim Tempo
Paradoks Revolusi Indonesia
Buku
John Man
Pelajaran Kepemimpinan dari Sang Penakluk
Buku
Suwardi Luis, B.Psy, MBA & Dr. Ir. Prima A. Biromo
Konsep Balanced Scorecard
Buku
Adam Bryant
Pelajaran dari Para CEO Hebat tentang Pembentukan Budaya Inovasi