Leading Change (2014) membahas tentang prinsip-prinsip memimpin perusahaan yang akan dan sedang dalam proses transformasi. Dalam buku ini, Anda akan mempelajari cara menentukan visi transformasi dan mendorong tim kerja untuk bersepakat mendorong terwujudnya perubahan, sehingga perusahaan memiliki kinerja lebih efektif dan efisien untuk menghasilkan keuntungan tertinggi.
Siapa penulis buku ini?
John P. Kotter adalah Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus. Dia adalah penulis produktif buku-buku bestseller internasional, dan seorang pembicara di berbagai pertemuan pemimpin perusahaan papan atas di seluruh dunia.
Untuk siapa buku ini?
Para manajer (pemimpin tim) yang ingin menyukseskan agenda perubahan dalam manajemen agar perusahaan mencapai visi terbarunya. Siapa pun yang ingin belajar tentang cara memimpin sebuah tim yang berada dalam zona nyaman, tetapi harus menghadapi perubahan secara terus-menerus.
Cara memimpin perusahaan yang hendak melakukan transformasi dengan dukungan tim kerja yang solid
Berdasarkan pengukuran objektif apa pun, jumlah perubahan signifikan, kerap kali sangat traumatis. Sejumlah orang pun memprediksi sebagian besar reengineering, restrategisasi, merger, dan proyek pembaruan budaya akan segera gagal.
Karena itu, transformasi yang diimpikan perusahaan tidak akan berhasil jika tidak dipimpin oleh pemimpin andal dan dukungan tim kerja yang solid. Dan dalam rangkuman ini, Anda akan disajikan berbagai upaya yang seharusnya dilakukan oleh para pemimpin agar berhasil ketika akan melakukan transformasi di perusahaan.
Hal-hal menarik yang bisa Anda pelajari antara lain:
