Tim yang hebat membuat sebuah startup menjadi kuat. Untuk meraih kesuksesan, sebuah startup harus memiliki tim yang bersemangat tinggi, fleksibel dan berintegritas. Tim juga harus memahami budaya dan nilai-nilai yang dimiliki oleh perusahaan sertamau mewujudkan visi perusahaan secara kolektif.

Startup juga harus memiliki struktur organisasi yang efektif dan efisien. Struktur organisasi ini harus dibentuk berdasarkan kebutuhan dan juga sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing orang.

Ketika startup mulai tumbuh dan berkembang, kebutuhan akan tim baru pun perlu diperhatikan. Jumlah tim ini harus disesuaikan dengan kebutuhan per tahapan. Dimulai dari dua orang di tahap awal sampai berjumlah ratusan, bahkan ribuan di tahap akhir. Kembali, semuadisesuaikandengan kebutuhan.

Untuk menguatkan tim, Anda perlu mempersiapkan proses perekrutan. Sebelum memulai proses perekrutan, Anda perlu mendefiniskan calon ideal yang dibutuhkan. Karakter dan keahlian apa saja yang harus dimiliki oleh orang tersebut.

Ada beberapa cara yang dapat Anda lakukan dalam proses perekrutan ini.

Pertama, Anda dapat menemukan orang yang tepat melalui jaringan pertemanan yang Anda miliki. Kedua, Anda dapat memanfaatkan program inkubasi dan acara-acara startup untuk menemukan orang yang berpotensi. Terakhir, Anda dapat menggunakan jasa bursa kerja online dan media sosial.

Proses perekrutan ini terdiri dari beberapa tahap. Tahap pertama adalah mendefiniskan karakter kandidat yang Anda butuhkan, seperti ketrampilan, latar belakang, tanggung jawab dan kecakapan dalam hal kepemimpinan.

Setelah itu Anda dapat melakukan perekrutan melalui berbagai media yang ada. Terakhir, Anda perlu menyaring daftar riwayat hidup yang sudah diterima dan melakukan proses wawancara.

“Kebersamaan adalah permulaan. Menjaga bersama adalah kemajuan. Bekerja bersama adalah keberhasilan “

Henry Ford